Консалтинг и аудит

Консультанты группы компаний "Информтехника", обладающие практическим опытом в области ИТ-консалтинга, помогут решить ключевые задачи, стоящие перед руководителями и финансовыми директорами организаций и предприятий:

• Оценка соответствия действующих на предприятии систем специфике и потребностям бизнеса
  Организация эффективной структуры управления ИТ
• Построение оптимальной архитектуры корпоративных информационных систем, вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры
  
• Оценка объема и эффективности инвестиций в ИТ потребностям организации
  
• Выбор ИТ-решений, наиболее адекватных задачам предприятия

"Информтехника" предлагает услуги по ИТ-консалтингу. Аудит в области информационных технологий и систем обеспечения безопасности. В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, специалисты ГК «Информтехника» проведут детальный аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят заказчику оценить степень соответствия ИТ и КСБ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность инвестиций в ИТ и КСБ, достаточность ресурсного обеспечения и т.п.

Общие положения

Аудит систем технологической поддержки бизнеса предназначен для того, чтобы оценить используемые клиентом технологии с точки зрения их соответствия задачам поддержки текущей коммерческой деятельности, а также обеспечения возможностей дальнейшего развития бизнеса. Мы определяем технологические и коммерческие потребности клиента, специфику функционирования информационных систем, анализируем структуру затрат, оцениваем технологии и рекомендуем оптимальные решения. Проведение аудита должно предшествовать этапу внедрения намеченных клиентом проектов для того, чтобы удостовериться, что выбранные технологии соответствуют требованиям бизнеса. Консультанты ГК «Информтехника», обладая необходимым опытом и знаниями тенденций развития рынка, а также понимая задачи, стоящие перед клиентом, используют процессо-ориентированные методологии для выработки рекомендаций.

Аудит систем ИТ и КСБ включает в себя следующие этапы работ:

• Документирование технических, эксплуатационных и коммерческих требований;
• Подготовку топологии существующих технологических платформ;
• Сбор информации по существующим затратам и их структуре;
• Анализ текущих контрактов на используемые технологии;
• Анализ технического состояния систем ИТ и КСБ, управляемости и безопасности (защиты от несанкционированного доступа, от сбоев, поломок);
• Разработку стратегии и тактики развития архитектуры систем;
• Выбор оптимальных технологий;
• Планирование внедрения выбранных технологий;
• Подготовку бюджетной оценки проекта усовершенствования технологической инфраструктуры.

Полезность  

Проведение аудита систем технологической поддержки бизнеса необходимо для выработки наиболее эффективных технологических решений. Обладая высокопрофессиональными знаниями в области всех информационных технологий, присутствующих на мировом рынке в целом, и на рынке РФ в частности, и опытом применения этих технологий для достижения целей конкретного бизнеса, консультанты ГК «Информтехника» предоставляют решения, которое полностью отвечают требованиям заказчика.

Заказчик получает:

• Анализ применяемых технологий и рекомендации;
• Комплексный анализ функционирования информационной системы от оценки объёма передаваемой информации и определения структуры сети, до определения объёма и структуры расходов на использование системы;
• Разработанный план проекта со сроками, определёнными совместно с клиентом;
• Стратегический план развития технологий, рекомендации по усовершенствованию технологической инфраструктуры, которые учитывают перспективы развития бизнеса;
• Бюджетную оценку проекта и сроки выполнения работ.

Продолжительность

Данная услуга осуществляется ГК «Информтехника» на базе проекта, продолжительность которого зависит от его сложности, а также конкретных требований, выдвигаемых клиентом. Обычно весь процесс занимает от двух до четырех недель. 

Разработка стратегии развития ИТ

Разработка рекомендаций по направлениям развития существующей ИТ-системы заказчика на заданном горизонте планирования с учетом текущих и перспективных бизнес-задач, а также тенденций развития информационных технологий. Разработка ИТ-стратегии ведется на основе результатов тщательного аудита и анализа используемых информационных систем, инфраструктуры, подходов к управлению в сфере ИТ. 

Разработка стратегий обеспечения непрерывности бизнеса 

В России вероятность техногенных и природных катастроф достаточно высока, спектр угроз безопасности бизнеса постоянно растет, нередко возникают чрезвычайные ситуации. Поэтому перед отечественными компаниями встают новые вопросы: 

• Какие существуют нормативно-методические указания и требования по обеспечению непрерывности бизнеса? 
• Как правильно организовать работы в рамках этой деятельности? 
• Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса? 
• Какой вид решений или услуг BCM лучше всего соответствует потребностям компании? 
• Какие инструментальные средства существуют для автоматизации планирования и управления непрерывностью бизнеса? 
• Каким образом контролировать управление непрерывностью бизнеса? 
• Как оценить затраты на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса?

Ответы на эти вопросы позволяют создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса. При этом сделать программу прозрачной и понятной как для руководства и рядовых сотрудников, так и для партнеров по бизнесу и клиентов компании.